各チームを担当するリーダーは明確な目標をもっていること

上海から帰国の飛行場の中でうとうとしていたら、財布から現金が擦られる夢を鮮明に見ました

目が覚めて財布を確認したら現金はあったので安心しながら到着後、バスのチケットを買ったら、チケット購入で使用した残5000円入りのPASMOを発券機から取り出し忘れ

そのことに気が付かずバスに乗っていると、係員の方がPASMOを持って持ち主確認に来てくれました

どうやら次の方が届けてくれたらしく、ホッとしたし、なんだか嬉しかった

リアルな夢の後だから予知夢のようで不思議な感じ、とにかく自分の行動が散漫だという話です

さて上海ではスムージー店の今後についてしっかり現地社長と方向について確認ができました、道筋が決まったので、僕らの役割も変わってくるだろと考えてます、もう数年したら『僕らだからできること』がなくなるような気がする(笑)

それはそれでいいことだね

いや、やっぱりあるな、大切な役割が……

『人』人に対してはかなり難しいからね

『人は難しい』人はよく見ないといけない

特に人事や評価、チーム視点、熱意の保ち方は難しいですね

またお金に関して絡んでくる立場に着く人員は慎重に選びたいし、情報を鵜呑みにするといいように会社が利用されてしまう

海外(僕らにらとっては上海ですが)では当たり前のように『この中身嘘ついてないか?』とかいった話が出ることがあるので

いいパートナーと出会えることも、人選をしっかりすることも、未来を決めてしまうから大切です

成長して人が増えてくると仕事が減るばかりか、増えてしまう人もいます

増えても楽にならないのは業務分解が上手くないためです

少なくても自分の業務や動き、スケジュールは自分事だから把握しないとね、把握してないと具体的でないし報告が散漫になったりする

業務分解の精度を上げるためには具体化されないと、目指す座標がわからないからね

僕たちグループで参画しているDr.ストレッチFC事業も店舗で東京5店舗、神戸6店舗、上海1店舗となり、規模感も出てきました

現実を把握しながら正しい情報で運営しないと改善スピードが鈍ったりします、今後はかなり早いサイクルでマネジメントを回すようにしていく編成に変わります

そのための体質改善を優先する、もうみんなには何度も伝えてるから3ヶ月単位で変化と成長チェックをしていこう

上海エリアはジワジワと、うちらしい粘り強いチームになってきたから、次の一段はしっかりした確証がもてる仮説でいきたいな

じゃないと絶対間違える、修正に時間がかかるのが海外だからこの一手はじっくりです

でもお店は活気があっていいね、中目黒店のような雰囲気になってきました

チームの質の良さと言えば新宿アルタ地下にあるホワイト二ングSiroQ

ここはいつ見ても『いい店だなぁ』って呟いてしまう、お店としてはレベルが高いからリピートのお客様に支えられてるのが頷けます

もっとホワイト二ングが多くの方に定着したらいいのになぁ、、、

さて日本では渋谷センター街にCoCo都可OPEN、そして銀座に続き赤坂にMITTNESS2号店OPENしながら

いよいよプロモーション部も3月を迎えてバタバタと案件が忙しくなって来ましたね

僕のように注意散漫は真似しないでね

チーム自ら慌てないように、プロモーション運営を預かる責任をもう一度引き締めて準備を行ってください

慣れは大敵です『初心忘れべからず』

山縣さんビシビシとよろしくお願いします

さて福島那須白川に着きました

今日から事業計画作成合宿です、ハードな移動ですでに眠いですが、夜までにある程度整理しよ、夜は温泉はいって頑張ります

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馬場 大介

馬場 大介

株式会社グッドフィーリング 代表取締役社長 株式会社グッドウェーブプロモーション 代表取締役社長 株式会社Bemix 代表取締役社長株式会社グッドウェーブプロモーション
イベント、フィットネス施設運営のスペシャル集団、グッドフィーリンググループ代表。キーワードからシナリオを作り、イベントやマーケティングでの小売店プロモーション、人材モチベーションを支援。感動はLIVEが命を信条に、阿寒湖夏イベント夏希灯やストレッチマンなど実績多数。渋谷、神戸、台北、上海を移動しながら現在3社経営中。
馬場 大介

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