半期に一度の実行計画

神戸の評価面談を終えて、また明日からの出張準備をしながらブログを書いてます

僕の立場から言うのはなんですが、評価制度を導入した感想はとてもよかった

判断が明確になり、具体的で全社員が同じ期間、様々な方針やプロセスの中で自ら査定し、他者査定も受けながら現在今を理解する、チームや自らの目標をこなしていく中での評価となるため、話をしていていい感触をえています

次回は人数も増えて来ましたので、一気にやらずに数日間に分けて実施した方がいいかな

面談を通じて、社員との時間を最大限つくるスケジュールを増やしながら僕自身のやりがいを満たしていくのが正しいとも気がつき収穫です

いろいろやってみたからわかる心境かな

さて一昨日は環境整備実行計画作成ということで、一部を除くスタッフが渋谷に集まり

2月からの実行計画作成をおこないました

もう半年たったのかと思いましたが、こうして全社会議を重ねるうちに計画作成の質も、スピードも上がっていて

初参加のメンバーにとっても環境整備とは何か、成果に対してどんな影響があるか、風土に関していかに時間短縮をもたらすか、伝わったような気がしてます


実施後の感想文も率直な意見が多く、僕たちの文化になくてはならない事として根付いていることがわかり素直に嬉しいです

なにごとも導入する時は理解を得るには時間を要しますが、走り出し継続することがいかに大切か、見えない効果も実感するからこそ身にしみます

次回からは全社会議で理念くらい合わせて呼吸を整えたいな

チームで考えてきた内容に整合性を指摘しながら精度をあげていくことで実施に実現性や意味を持たせていきます

出来上がると「がんばりましょう」ってことで写真をパチリ


日々の積み重ねと、毎月の実行に膨らみをもたせるため、ブレスト、ブレスト、ブレスト

みんなが真剣に、楽しみながら、同じ方向を向いていく

こうしたことが実を結んでいくから、僕たちグループの離職率は、きっと低いんだなぁって、改めて実感しました

いろいろな制度が走るけど、社員が夢を持って、自分ごととし、仕事やチームや仲間を思いながら、会社を真ん中にして協力しながら強い組織にしていく

がんばってる人、行動する人が溢れる会社になっていきたいから、時間をかけていきたい

さて明日は進捗会議、そのあとはまた海外です、ショートですががんばります

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馬場 大介

馬場 大介

株式会社グッドフィーリング 代表取締役社長 株式会社グッドウェーブプロモーション 代表取締役社長 株式会社Bemix 代表取締役社長株式会社グッドウェーブプロモーション
イベント、フィットネス施設運営のスペシャル集団、グッドフィーリンググループ代表。キーワードからシナリオを作り、イベントやマーケティングでの小売店プロモーション、人材モチベーションを支援。感動はLIVEが命を信条に、阿寒湖夏イベント夏希灯やストレッチマンなど実績多数。渋谷、神戸、台北、上海を移動しながら現在3社経営中。
馬場 大介

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